30. Juli – 04.August
Management Workshop (Strategic Financial planning and Budgeting)
Hier ein paar Eindrücke aus dem Workshop.
Der C.S. war - wie sollte es anders sein - nur sporadisch anwesend. Wegen ihm wurde der Workshop allerdings 3x verlegt...
Ich frage mich langsam wirklich, ob ich es hier nicht evtl. mit einem wichtigen Manager von Microsoft oder Nestlé zu tun habe, so beschäftigt, wie der Mann ist.
Workshops sind generell ein schwieriges Thema.
Einerseits ist die Disziplin oft fragwürdig und für den Trainer eine echte Herausforderung. So kommt fast niemand pünktlich, Pausenzeiten werden nicht eingehalten, das Handy vibriert ständig etc..
Alexandra fragt mich oft, ob ich denn glaube, die Teilnehmer haben die Inhalte verstanden. Ich kann es nicht einschätzen.
Kommt es zu Gruppenarbeiten, möchte niemand so recht die Ergebnisverantwortung übernehmen oder fordert seine Kollegen, die mal wieder nicht der Gruppe beiwohnen, auf, sich mehr zu engagieren.
Andererseits läuft es aber auch sehr professionell ab. Alle beherrschen die gängigen Präsentationstechniken. Der Trainer muss nicht lange bitten, bis sich Freiwillige zum Präsentieren der Ergebnisse finden und es kommen oft brillante Vorschläge.
Jeder, der in Sambia an Workshops und Trainings teilnimmt, hat Anspruch auf sog. „Allowances“ – dadurch hat der Mitarbeiter oft die Möglichkeit, sein Gehalt nochmal aufzustocken.
Sind die Allowances nicht hoch genug, taucht man einfach nicht auf.
Wir haben für diesen Workshop die Regel aufgestellt, dass es nur dann eine Allowance gibt, wenn Lunch auch im Trainingszentrum eingenommen wird.
