16. – 17. Dezember 2010
Bullshit Bingo
Jedes Jahr lädt die gtz die Focal Councils im Rahmen des SDI-Dezentralisierungsprogrammes ein, um die letzten 12 Monate Revue passieren zu lassen und die Ziele für das nächste Jahr zu formulieren.
Schon auf dem Weg nach Livingstone sind seltsame Sachen passiert: Nach fünf Minuten Fahrt müssen wir alle aus dem Auto raus, da irgendwas raucht und stinkt wie Hölle. Offensichtlich stimmt irgendwas mit den Bremsen nicht. Und so warten wir am Straßenrand, bis unser Fahre eine Lösung für das Problem gefunden hat. Die Lösung lautet: Alle 10 Minuten anhalten und kaltes Wasser auf die überhitzte Bremse schütten. Wir benötigen 3,5 Stunden für die Strecke und sind vor allem von der Hitze erledigt, als wir endlich in Livinstone ankommen. Als ich von unterwegs Nike mitteile, dass sich unsere Ankunft „leicht“ verzögern wird, teilt sie mir mit, dass sich vor ein paar Stunden ihr Security-Guard erschossen hat. Na, alles Bestens.
Die letzten Meetings mit den Focal Councils waren zum Sterben langweilig, da niemand wirklich mitgearbeitet hat, niemand vorbereitet war, gerne mal ein Nickerchen gehalten wurde oder man einfach wieder verschwunden ist.
Über die „Allowancekultur“ habe ich oft genug geschrieben, aber auch bei diesem Meeting wurde wieder viel zu viel Kohle für die bloße Anwesenheit gezahlt.
Schon am Vorabend des Meetings war klar, dass die meisten nicht hier sind, um sich produktiv auszutauschen. Immerhin wurde das Kalomo HR-Projekt als Jahreshighlight auf die Agenda gesetzt und ich war, glaube ich, die einzige, die sich wenigstens ein wenig vorbereitet hatte.
Na ja, ich muss nicht mehr sagen, als dass das Meeting katastrophal war. Sogar so katastrophal, dass die beiden Moderatoren zwischendurch leicht die Beherrschung verloren haben. Auch Kalomo hat nicht gerade geglänzt: Es wurden Ziele auf die Agenda für 2011 gesetzt, von denen jetzt schon klar ist, sie werden nicht erreicht. Dann will man die sieben Policies implementieren, von denen viel absoluter Müll sind…na ja. Nicht mein Problem.
Immerhin war die Location sehr gut gewählt und der gute alte Stefan war zum Glück auch am Start.
Wir hätten uns die Zeit mal besser mit „Bullshit-Bingo“ vertrieben.
Für alle, die dieses wunderbare Spiel nicht kennen:
Jeder Mitspieler überlegt sich sechs Begriffe, von denen er glaubt, diese fallen während des Meetings auf jeden Fall und notiert diese auf einer Bingo-Karte.
Der erste Spieler, bei dem alle notierten Begriffe gefallen sind, hebt die Hand und sagt leise „Bullshit-Bingo!“.
Der Einfachheit halber habe ich hier eine Hitliste der Wörter zusammengestellt, die garantiert in jedem Meeting kommen:
sensitization
decentralization
implementation
impact
achieved
objectives
strategic plans
challenge
sustainability
stakeholder
capacity-building
facilitation
DDCC
workshop
council
memorandum of understanding
donor
revenue
challenge
service provision
committee
HIV/Aids
Solid Waste Management
budget
Zum Abschluss des Meetings steht ein “social get together” an. Eine kleine Party also, mit lecker Essen, Cocktails und guter sambischer Musik. Hier fängt mehr oder weniger mein Abschied von Sambia an. Elester hält eine kleine Abschiedsrede, in die der C.S. einstimmt. Ich bin den Tränen nahe und falle vor Rührung sogar dem C.S (!!) um den Hals.
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| Während des Meetings |
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| Die gtz-Crew und eine verstrahlte Christiane |
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| Mein C.S. |
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| Stefano - Danke für´s Entertainment! |
